компания, где средняя продолжительность срока службы для генеральных директоров 17 лет, хочет поощрять изнутри.его служебной аттестации создает план развития для каждого сотрудника и определяет их потребностей в профессиональной подготовке.обучение по месту работы является одним из ключевых элементов развития, и есть гпк программ для аккредитованных квалификации, с сотрудниками, это подготовка очень полезна для них (72%).награды за выдающийся вклад и долгой службы, плюс ежегодный сотрудникам признательность неделю и квартальных социальной деятельности, укрепления производственно - Marriott места для своего народа.в этом году до августа 2008 года, компания потратила на удовольствия мероприятий для сотрудников 355 фунтов, которые находят способ помочь друг другу (76%).персонал свободно использовать отель досуг клубов и доступа к конфиденциальной телефонной линии, если они имеют какие - либо личные переживания.все это помогает развивать чувство благополучия.стресс не проблема (76%); работники говорят, что они не под таким давлением они не могут сконцентрироваться (72%), или, что они не могут выполнять (70%, второе место очков).выгоды включают в себя 20 - 25 дней основной отпуск, две недели отпуска по уходу за ребенком на 90% заработной платы, детские ваучеры, стоматологическую страховку, критических заболеваний покрытия, страхование жизни и накопительной пенсии.работники говорят, Marriott осуществляется на жестких принципах (75%) и вдохновляющей босс (71%), и что они горды тем, что работа для него (79%).из The Sunday Times, авторские времена, 2009, www.nisyndication.com
Tłumaczony, proszę czekać..