As a CIO, what should you do when t

As a CIO, what should you do when there is no corporate strategic plan, or when a plan exists but doesn't provide clear guidance? What should you do when strategies exist, but aren't accomplished amid the flood of urgent priorities and changing issues of the day? The answer may be "strategic thinking. .Strategic thinking provides mental models, frameworks and tools that can help CIOs when the enterprise's direction is unclear. It can also help them better focus, execute and adapt in times of great change and uncertainty. On this Webinar, discussion topics include:

Wyniki (polski) 1:

Jak CIO co należy zrobić gdy istnieje plan strategiczny firmy lub plan istnieje, ale nie zapewnia jasne wytyczne? Co należy zrobić, gdy strategie istnieją, ale nie są realizowane wśród powodzi pilne priorytety i zmieniających problemów dnia? Odpowiedź może być "myślenie strategiczne.. Myślenie strategiczne zapewnia modeli myślowych, RAM i narzędzi, które mogą pomóc CIOs, gdy kierunek przedsiębiorstwa jest niejasne. Może również pomóc im skupić się, wykonania i dostosowania w czasach wielkich zmian i niepewności. Na tym seminarium tematy dyskusji obejmują:

Wyniki (polski) 2:

Jako CIO, co należy zrobić, gdy nie ma korporacyjnych plan strategiczny, lub gdy istnieje plan, ale nie daje jasnych wskazówek? Co należy zrobić, gdy istnieją strategie, ale nie są realizowane pośród powodzi pilnych priorytetów i zmieniających się problemów dnia? Odpowiedź może być "myślenie strategiczne. .Strategic Myślenie zapewnia umysłowych modeli, ram i narzędzi, które mogą pomóc CIO, gdy kierunek przedsiębiorstwie jest niejasna. Może ona również pomóc im lepszą ostrość, wykonania i dostosowania w czasach wielkich zmian i niepewności. W tym Seminarium, tematy dyskusji to: