Marriott checks in ten places highe

Marriott checks in ten places higher up our list this year thanks to its five-star treatment of staff. Employees award the family-run hospitality business the highest positive score in our survey – 76% – for loving their work here.
It may not be the biggest payer (three-quarters of workers get a basic salary of £11,500 or less), but staff have fun (83%), think the job is good for their personal growth (77%) and are happy with the balance between work and home life (66%).
Employees also feel they can make a difference in the organization (73%), make a valuable contribution to its success (76%) and are excited about where the company is going (69%).
The worldwide group, which employs more than 11,000 staff, ranks second out of all 20 organisations on questions about what staff think of the company and their colleagues and third for their positive views of managers.
There is a culture of respect and recognition, and there is training specifically on teamwork, a quality prized by the company. Marriott even uses psychosometric testing to assess how well managers align to its nine core organisational competencies. Staff say that senior managers truly live the values of the organisation (71%), help them fulfil their potential and motivate them to give their best every day (71% and 70%, both top scores). They say the managers are excellent role models and regularly show appreciation, winning positive scores of 69% and 75% respectively, results bettered in both cases by only one other firm.

The company, where the average length of service for general managers is 17 years, likes to promote from within. Its performance review process creates a development plan for every member of staff and identifies their training needs. On-the-job training is a key feature of development, and there are NVQ programmes for accredited qualifications, with staff saying this training is of great benefit to them (72%).
Rewards for outstanding contribution and long service, plus an annual staff appreciation week and quarterly social activities, reinforce the value Marriott places on its people. In the year to August 2008, the firm spent £355,000 on fun events for employees, who go out of their way to help each other (76%). Staff have free use of the hotel leisure clubs and access to a confidential helpline if they have any personal worries. All this helps promote a strong sense of wellbeing. Stress isn’t a problem (76%); workers say they are not under so much pressure they can’t concentrate (72%) or that they can’t perform well (70%, the second-highest score).
Benefits include between 20 and 25 days’ basic holiday, two weeks’ paternity leave on 90% of pay, childcare vouchers, dental insurance, critical illness cover, life assurance and a contributory pension. Employees say Marriott is run on strong principles (75%) by an inspirational boss (71%), and that they are proud to work for it (79%).

from The Sunday Times, copyright The Times, 2009, www.nisyndication.com

Wyniki (polski) 1:

Marriott sprawdza w dziesięciu miejscach wyżej naszej listy w tym roku dzięki jego pięć gwiazda traktowania pracowników. Pracownicy nagrodę gościnności rodzinny biznes najwyższy wynik pozytywny w naszej ankiecie-76%-dla kochających ich pracy tutaj.Nie może być największym zleceniodawcy (trzech czwartych pracowników dostać wynagrodzenie podstawowe £11500 lub mniej), ale personel zabawy (83%), myślę, że zadanie jest dobre dla ich rozwoju osobistego (77%) i są zadowoleni z Godzenie pracy i życia w domu (66%).Pracownicy czują się również można dokonać zmian w organizacji (73%), wnieść cenny wkład do jego sukcesu (76%) i są podekscytowani gdzie firma będzie (69%).Na całym świecie Grupa, która zatrudnia ponad 11,000 pracownicy, szeregi, drugi z wszystkich dwudziestu organizacji na pytania o to, co pracownicy myślą firmy i swoich kolegów i trzeci dla swoich pozytywnych opinii menedżerów.To jest kultura, szacunek i uznanie, i ma szkolenia specjalnie na pracy zespołowej, jakości, cenione przez spółkę. Marriott nawet używa psychosometric testów do oceny, jak również menadżerów wyrównać jego dziewięciu kompetencje organizacyjne. Pracownicy mówią, że pomóc im w realizacji ich potencjału i motywować ich oddać swoje najlepsze codziennie (71% i 70%, zarówno najlepsze wyniki) menedżerów w prawdziwie żyć wartości organizacji (71%). Mówią, że kierownicy są doskonałe wzorce i regularnie pokazać wdzięczność, zdobywając pozytywne wyniki 69% i 75% odpowiednio wyniki poprawił w obu przypadkach przez tylko jeden inne firmy.Firma, gdzie średnia długość serwis dla dyrektorów generalnych jest 17 lat, lubi promować z w. Jego proces oceny wyników tworzy plan rozwoju dla każdego członka personelu i określa ich potrzeb szkoleniowych. Szkolenie jest kluczowym elementem rozwoju istnieją programy NVQ dla kwalifikacji akredytowanych, personel, mówiąc, że ten trening jest bardzo korzystne dla nich (72%).Nagrody za wybitne zasługi i długi, a także roczne pracowników uznanie tydzień i kwartał działalności społecznej, wzmocnić wartość, którą Marriott umieszcza na swoich ludzi. W tym roku do sierpnia 2008, firma spędził £355,000 na zabawy imprezy dla pracowników, którzy udają się na ich drodze, aby pomóc sobie nawzajem (76%). Pracownicy mogą bezpłatnie korzystać hotel wypoczynek klubach i dostęp do poufnych infolinia, jeśli mają osobiste obawy. Wszystko to pomaga promować silne poczucie dobrego samopoczucia. Stres nie jest problemem (76%), pracownicy mówią nie są one pod ciśnieniem tyle, że nie możesz się skoncentrować (72%), lub nie może wykonywać dobrze (70%, drugi najwyższa ocena).Korzyści obejmują między 20 a 25 dni urlopu podstawowych, dwa tygodnie urlopu ojcowskiego na 90% bony płacić, opieki nad dziećmi, dentystycznych ubezpieczenia, rodzajów kredytowych, ubezpieczeń na życie i emerytury składkowe. Pracownicy mówią Marriott jest prowadzony na silne zasady (75%) przez inspirujący szef (71%), i że są dumni z pracy za to (79%).z The Sunday Times, copyright razy, 2009, www.nisyndication.com

Wyniki (polski) 2:

Kontrola sieci Marriott dziesiątce wyższe się naszej liście w tym roku dzięki jego pięciogwiazdkowym traktowania pracowników. Pracownicy przyznają gościnność, rodzinny dodatni wynik najwyższy w naszym badaniu - 76%. - Dla kochających swoją pracę tutaj,
to nie może być największym płatnikiem (trzy czwarte pracowników uzyskać podstawowe wynagrodzenie w wysokości £ 11,500 lub mniej), ale Pracownicy dobrze się bawić (83%), myślę zadaniem jest dobre dla ich rozwoju osobistego (77%) i są zadowoleni z równowagi pomiędzy pracą a życiem domowym (66%).
Pracownicy mogą także czuć się dokonać zmian w organizacji (73 %), wnieść cenny wkład do sukcesu (76%) i są podekscytowani, gdy firma będzie (69%).
Grupa na całym świecie, która zatrudnia ponad 11.000 pracowników, zajmuje drugie miejsce spośród wszystkich 20 organizacji na pytania o to, co Pracownicy, że firmy i ich kolegów, a trzeci za ich pozytywne widoki menedżerów.
Istnieje kultura szacunku i uznania, a tam jest szkolenie specjalnie na pracy zespołowej, jakości cenione przez firmę. Marriott nawet używa testów psychosometric ocenić, jak również menedżerowie dostosować do swoich dziewięciu podstawowych kompetencji organizacyjnych. Pracownicy mówią, że naprawdę żyją starsi menedżerowie wartości organizacji (71%), pomóc im zrealizować ich potencjał i zmotywować ich do udzielenia najlepszy na co dzień (71% i 70%, zarówno najlepsze wyniki). Mówią, że menedżerowie są doskonałe wzorce i regularnie pokazać wdzięczność, zdobywając pozytywne wyniki o 69% i 75%, odpowiednio, poprawił wyniki w obu przypadkach tylko jedna inna firma. Firma, w której średni staż pracy dla dyrektorów generalnych jest 17 ​​lat , lubi wspierać od wewnątrz. Jego proces oceny skuteczności tworzy plan rozwoju dla każdego pracownika oraz określa ich potrzeby szkoleniowe. On-the-job training jest kluczowym czynnikiem rozwoju, a są programy NVQ dla akredytowanych kwalifikacji, szkolenia personelu mówiąc to jest bardzo korzystne dla nich (72%). Nagrody za wybitne zasługi i długiej służby, a także rocznego pracowników Aprecjacja tygodniu i kwartalne działalności społecznej, wzmacnianie wartości miejsc Marriott na ludzi. W roku do sierpnia 2008 roku, firma spędził £ 355.000 zabawnych wydarzeń na na pracowników, którzy wychodzą z siebie, by pomóc sobie nawzajem (76%). Pracownicy mogą bezpłatnie korzystać z hotelowych klubach rekreacyjnych i dostęp do poufnych infolinii, czy mają jakieś osobiste obawy. Wszystko to pomaga promować silne poczucie dobrego samopoczucia. Stres nie jest problemem (76%); Pracownicy mówią, że nie są pod tak wielką presją, że nie może się skupić (72%) lub że nie może wykonywać także (70%, drugi najwyższy wynik). Korzyści obejmują podstawowe wakacje pomiędzy 20 i 25-dniowym wyprzedzeniem, na dwa tygodnie "ojcowski na 90% wynagrodzenia, bony na opiekę, ubezpieczenia dentystycznego, krytycznej obejmują choroby, ubezpieczenia na życie i emerytury składkowej. Pracownicy mówią Marriott prowadzony jest na silnych zasadach (75%) przez inspirującego szefa (71%), i że są dumni ze współpracy z nim (79%). z The Sunday Times, praw autorskich Times, 2009, www.nisyndication. com

Wyniki (polski) 3:

Marriott sprawdza w dziesięciu miejscach położonych wyżej naszą listę w tym roku dzięki swoim pięciogwiazdkowym traktowania personelu. Pracownicy agrement rodzinny hospitality business najwyższy dodatni wynik naszej ankiety - 76% - dla lubiących swoją pracę tutaj.
może nie być największym zleceniodawcą (trzy czwarte pracownicy dostają wynagrodzenie podstawowe w wysokości £11 500 lub mniej), ale regulamin zabawy (83%),Myślę, że zadanie nie jest dobre dla ich rozwoju osobistego (77%) i są zadowoleni z równowagi między pracą a domem życia (66%).
pracowników także czują, że mogą mieć znaczenie w organizacji (73%), wnoszą cenny wkład w jej sukces (76%) i są zachwyceni, gdy spółka jest w trakcie realizacji (69%).
z ulotką group, która zatrudnia ponad 11,000 pracowników,Zajmuje drugie miejsce spośród wszystkich 20 organizacje na pytania o to co myśli pracowników spółki oraz ich kolegów i trzecim dla ich pozytywne opinie menedżerów.
istnieje kulturę szacunku i uznania, i nie ma szkolenia, zwłaszcza w pracy zespołowej, a jakość ceniona przez spółkę.Marriott nawet wykorzystuje psychosometric badania, aby ocenić, w jaki sposób menedżerowie najbardziej pasowało do jego dziewięciu podstawowych umiejętności organizacyjnych. Pracownicy mówią, że wyżsi rangą menedżerowie prawdziwie przeżywać wartości organizacji (71%), pomagają im samorealizacji i zmotywować ich do przedstawienia swoich najlepszych codziennie (71% i 70%, zarówno top scores). Twierdzą one, że menedżerowie są doskonałe modele ról i regularnie wykazują wrażliwość,Zdobywając pozytywne wyniki o 69% i 75% odpowiednio wyniki swoim raporcie eksperci wyraźnie zalecają kontynuację projektów w obu przypadkach przez tylko jednego innego przedsiębiorstwa.

przedsiębiorstwo, gdzie średni staż pracy dla dyrektorów generalnych, ma 17 lat, lubi promować od wewnątrz. Jego wydajność procesu przeglądu tworzy plan rozwoju dla każdego pracownika i określa ich potrzeb szkoleniowych. Szkolenia są kluczowym elementem rozwoju,I istnieją programy NVQ dla akredytowanych kwalifikacji, z obsadzeniem mówiąc ten trening jest bardzo korzystne dla nich (72%).
nagrody za wybitny wkład i długiego, plus roczny regulamin uznaniem tydzień i kwartalnej działalności społecznej, wzmacnia wartość Marriott umieszcza na swoich ludzi. W tym roku do sierpnia 2008 roku, firma wydała £355,000 na ciekawe imprezy dla pracowników.Kto wykracza poza ich sposobem pomagania sobie nawzajem (76%). Pracownicy mają możliwość bezpłatnego korzystania z hotelu wypoczynek kluby i dostęp do poufnych infolinii, czy mają jakieś osobistych kłopotów. Wszystko to pomaga promować silnego poczucia dobrobytu. Stres to nie problem (76%); pracowników twierdzi, że nie są tak mocno, że nie mogę skupić się (72%) lub że nie mozna wykonywac dobrze (70%, drugie najwyższe gości).
Korzyści obejmują między 20 a 25 dni wakacji, dwa tygodnie urlopu ojcowskiego na 90% płacy, talony do pielęgnacji jamy ustnej, ubezpieczenia na wypadek poważnego zachorowania, ubezpieczenie i składkowej emerytury. Pracownicy mówią Marriott jest na silnych zasad (75%), inspirującą boss (71%), oraz że oni są dumni z pracy dla it (79%).

z Sunday Times, Copyright The Times, 2009, www.Nisyndication.com